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  • 七臺河發電巧用“績效考核”提升企業實力

    • 作者:未知 更新時間:2008-06-20 17:45:00 來源:人才網信息中心
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    本網訊大唐七臺河發電有限責任公司把績效考核作為將企業目標和員工表現及其最終回報進行有效鏈接的核心系統,把企業愿景、現行制度、激勵制度、員工行為、企業文化等融入其中,通過1年多的規范運作,有效提升了企業整體競爭實力。

         績效“三條線”突出“全視角”。公司出臺了《大唐七臺河發電公司績效考核管理辦法》總體方案,同時根據企業實際將公司總體目標進行有效分解,細化成《管理人員績效考核細則》、《運行人員績效考核細則》、《檢修人員績效考核細則》三條主線,使企業總體目標通過這三條主線延伸到了具體崗位。一是管理人員績效考核包括常態考核、基礎績效、浮動績效管理等相關內容。二是運行人員績效考核除考勤等公共考核部分外,還包括指標類績效考核和管理類績效考核。其中指標類績效考核包括:設備運行安全性指標與經濟性指標;管理類績效考核主要包括:機組啟停、重要試驗、大型操作、異常處理、事故處理、工作票、操作票、事故預想、開展崗位分析、定期試驗及輪換、總結、上級安排臨時工作、設備管理、人員培訓、“兩票三制”、技術管理、日常管理、星級考評等。三是檢修人員績效考核除公共考核部分外,主要以工作任務考核為主,包括工作票、技術監控、設備管理、二十五項反措、重大危險源等基礎性工作,各崗位的月度常態工作計劃和臨時工作任務等。

         績效信息化突出“快捷公正”。為進一步提升績效工作效率,七臺河發電公司著力加大績效考核網絡信息化進程。2007年底,公司開發了績效考核信息化網絡,在實踐中不斷優化考核體系,合理采集數據,有效減少了手動考核錄入工作量,增強了績效考核軟件的實效性,提高了管理效率。目前,公司所有管理崗位人員的工作任務全部進入了生產任務平臺,公司通過員工對分內工作和分外工作的完成質量,按管理細則規定的標準進行相應的績效考核。運行人員的績效采用網絡數據采集,將所有運行指標統計成指標分值對應到每個崗位人員,大型操作、操作票、定期工作等各項工作按工作量的大小直接計算成個人績效分值,與公司的公共考核部分一并計算成個人的績效總分值。績效考核系統軟件頁面每60秒刷新一次,可實時顯示相關績效考核信息,實時進行分析和統計,沒有任何中間干預環節,保證了結果的客觀公正。同時使運行人員明確各負荷階段下的最佳運行方式,對提高機組經濟性起到積極作用。

         評定優劣突出“分數定高低”。該公司把績效考核的結果應用拓展為3個方面:一是與月工資收入掛鉤,通過月度績效考核,使個人績效得分與公司的月度績效工資發放相關聯,采用績效評分與績效工作直接掛鉤的辦法。二是與崗位工資變動掛鉤,每半年為一個周期,各個部門每半年績效第一且績效平均分值高于95,績效獎金上浮一級;最后一名的績效獎金降一級執行;單元長每一年績效平均值最低者降為主值;主值中一年績效平均值最高者自動升為單元長;檢修及長白班生產人員,半年平均績效最后一名自動降為下一崗,下一崗績效最高一名自動升為上一崗(以專業為單位);班組技術員及副班長年度排名最后一名降一崗,年度績效排名第一提升為班長(或班長待遇)。三是與評先選優掛鉤,公司評選先進時,必須在統計期內績效成績最高的人選中選舉產生。

         潛能發揮突出“目標顯效”。績效考核激發了員工的工作潛能,這種潛能的釋放有效提升了工作績效、工作效率,企業總體目標得到了快速提升。一是運行人員日常工作質量和完成速度明顯提高,機組缺陷的發現、督辦速度明顯加快,增強了工作主動性,各級管理人員能夠主動思考、研究管理方法,僅2007年管理人員提出的合理化建議就達到41項之多,是歷史同期的3倍;二是提高了機組經濟水平和安全生產水平,杜絕了習慣性違章和無票作業,兩臺機組煤耗、主汽壓力、主汽溫度、再熱溫度等指標均有所提高,兩臺機組的供電煤耗連續數月在集團公司系統范圍內同類型機組中名列第一,于2008年6月雙雙榮獲全國同類型機組競賽一等獎。
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