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  • 草根階層最強有力的六大武器

    文章概況:草根階層最強有力的六大武器

      草根代表了一個階層,也代表著一種心態。在互聯網時代,草根崛起已經不再是什么奇跡,在“王侯將相,寧有種乎”的呼聲中,許多人從草根階層一飛沖天。當然,從草根走向成功,除了那份不變的執著和激情外,人們還需要具備正確的思路,思路是方向,沒有正確的方向,一切夢想都將變成惡夢。


      草根階層想沖破束縛,建立自己的草根神話,在他們的身邊,其實還有許多有力的“武器”可以為他們提供幫助,這些“武器”其實就是一些論點,能夠讓你找到正確方向的論點,下面,我們一起來探討這些草根論點的六個方面。


      一、戰略論點


      對網絡談戰略如同和小孩談理想,不是戰略不宏偉,而是理想太遙遠。


      戰略論點揭示的核心思想是中國的網絡目前還處于嬰兒期,還太不成熟,對不成熟的嬰兒談理想是多么遙遠的事情,對于網絡同樣如此。所以,當前的IT業需要少一些戰略,多一些實踐,在實踐中總結,在總結中完善方是正途。


      那么沒有了戰略的指導,如何才能保證成功呢?網絡需要的盈利模式,有了清晰的盈利模式,才能做到立意高遠,才能保證成功的最大可能性。

      二、盈利模式論點


      除非為了純粹的精神追求從事網絡,否則一定要考慮這個問題。談盈利模式不是可恥的,不談盈利模式才是可恥的,連怎么賺錢都不去考慮,如何能保證你的團隊能夠發展,你的付出沒有白費呢?中國網絡當前有三種盈利模式。


      模式一:眼球模式。以大流量、門戶為代表,人多力量大,首創者張朝陽。其基本著眼點是:網絡有人氣就有顧客,有顧客就有生意的機會。這方面已經通過搜狐、新浪等一大批內容包羅萬象的門戶網站得到了印證。但隨著網絡資源由稀缺到過度,如果不能成為行業門戶,盈利的機會已經越來約小。尤其是對于個人創業型網站來說,如果還企圖和當前門戶寡頭去分一杯羹的話,無疑是螳臂當車。


      模式二:內容模式。以內容資訊為主,隨著網頁逐步增多,網絡資源由稀缺經濟變成富余經濟,由賣方市場變成買方市場。在網絡上提供的相同產品和服務越來越多,找到有用的信息已經越來越困難,搜索服務應用而生。由此也可以清晰的看到一個趨勢,網民更關心內容,更關心對自己有價值的信息,并且愿意為對自己有價值的信息付出。網絡經濟由此會逐漸演變為內容經濟、資訊經濟和智慧經濟。


      模式三:互動模式。為用戶體驗和互動為主。當網民已經很熟悉的使用網絡以后,當家作主、草根雄起的決心便昭顯出來。谷歌花16.8億收購Youtube反映的核心問題其實是網絡的主宰已經變為普通的網民,他們已經不屑于再做信息的接受者,他們要做信息的制造者。時代雜志去年的封面人物是網民,也深刻說明了這個問題。一旦農奴翻身做主人,一定是舊世界被打翻,新紀元重新開始。就像互動電視一定會取代普通電視,3G手機一定會顛覆2.5G手機一樣不可逆轉。WEB2.0的風聲水起便昭示著這個道理。在未來的1~3年,WIKI,SNS等一系列網絡革命即將發生,一定會重新改寫網絡。


      把握了網絡的三個盈利模式后,就必須順應網絡經濟的方向,沿著正確的道路加速前進,這可以參考速度論點。


      三、速度論點


      網絡是速度經濟,技術不是核心競爭力、人才不是核心競爭力、模式不是核心競爭力,唯有速度才是核心競爭力,速度有先發優勢,先發優勢能更快進入用戶的心智模式,充分競爭的結果就是寡頭競爭,所以,一定要使用加速度。


      在網絡沒有技術的重大革新之前,只要你想得到的網站都能做得出來。所以技術絕對不是核心競爭力,人才又是中國當前最不缺的,模式是可以隨時模仿的。只要你快,快到能夠形成壟斷,那么你離成功也就不遠了。


      但是問題也來了,速度快就一定能夠成功嗎,先驅變先烈在產業界屢見不鮮,電梯論點可以清晰的揭示這個問題。


      四、電梯論點


      在一個滿員的電梯里,越是后進電梯的,越是有可能在電梯開門時先到達。


      電梯論點揭示的核心思想是后發也可以先至。俗話說,早起的鳥兒有蟲吃,那么早起的蟲兒呢?多半被鳥吃的可能性極大。中國第一個推出博客服務的博客中國,結果又如何呢?有好的形式,沒有好的盈利模式,當門戶的屠刀舉起時,只有落得方興東殺無赦的下場。Apple發布Iphone手機后,手機界為之震驚,MOTO的股票立馬下跌,都深刻的揭示出:快有快的道理,但后發一定有先至的機會。


      那么后發如何先至呢?讓龜兔賽跑論點告訴你吧。


      五、龜兔賽跑論點


      在陸地上,排除兔子睡覺的情況下,烏龜是無論如何也跑不過兔子的,但如果比賽場地在水里呢?


      企業大有大的好處,企業小也有小的活法,船小好掉頭便是這個道理。套用一句還算時髦的非原創論點,是藍海戰略。和巨人競爭你必須發現巨人的弱點,然后通過痛擊他的弱點贏得勝利。百度在谷歌一統江湖時是宣稱“百度更懂中文”,贏得了華人網民的認可。當然后來雅虎宣稱比百度更動中文那就是東施效顰了。也就是你一定要動的快,同時一定要照準你對手的弱點猛攻。


      當你跑贏了,你成為市場的領導者,同樣也將成為無數后來者企圖超越的對象,怎么辦?提早建立你的市場壁壘吧。


      六、市場壁壘論點


      草根的市場選擇要做到一大一小:首先要市場足夠小,小到門戶網站不愿意進來;同時市場也要足夠大,大到可以盈利。


      網絡草根一定要擯棄眼高手低的心態,不要認為市場小就不為之。塑造競爭壁壘的手段其實很多,但多數適合大公司,不在討論之列。作為網絡草根一定要考慮,即使你成功了,一樣會有新的勢力來挑戰你的地位,網絡最大的優點是其平等精神,網絡沒有權威,人人皆可占山為王。如果你的市場選的足夠好,即便有人近來,頂多也是把蛋糕做大的問題,而不是臥榻之側他人酣睡的概念。


      這是一個多元化的時代,草根階層因為其出眾的激情已經取得了引人矚目的成績,如果你還處在草根的階段,那么請不要相信什么命運的安排,在擁有了草根論點這樣的強有力武器之后,你完全可以在廣闊天地中大展身手,去創造屬于自己的創業神話。

     

  • 本文關鍵詞:草根 階層 
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