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  • 2014年這樣去創業

    文章概況:2014年這樣去創業

        “這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代。”狄更斯的這段描述對于2014年的創業環境來說尤為貼切。越是經濟不景氣,越是不好找工作,越是有更多的人去創業或者準備去創業。創業對于不同的人產生不同的效果,有的人發財致富,有的人卻更加貧窮。如何創業成功?我認為主要是以下六個方面:


    一是關系。

    在國內創業,這個因素毫無疑問應該排第一。假如有足夠好的關系,一種非凡的資源,那么只要具備這一個條件就足夠你去創業了。不過,這種公司或許會做得很熱烈,但永遠不會做大做強。

    當然,這里關系是廣義的,包括你所在行業和跨行業的各種關系網,包括供貨商.經銷商.客戶.行業治理部門等等。有了關系并不意味有了一切,對關系資源的配置是否合理也會影響你的結果。即使資源有限,配置的好了,也能帶來意想不到的收益。

    二是創意。

    假如不是把范疇框定在國內創業,那么這個因素應該就要放到第一位了。半個小時前,還有位天津大學的同學跟我在MSN上交流,他們預備做一個“SNS威客”的模式,問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜,假如只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網站的瓶頸在哪里?我的答案是因為這類網站很長時代不會盈利。鑒于他目前的人脈范疇,靠這個能忽悠到VC的可能性很小。

    兵馬未動,糧草先行;小本創業,創意先行。創業,就是從創意開端。很多時候,從起點開端,終點也就決定了。

    三是技巧。

    除了關系這種很*的東西之外,技巧是一個創業公司形成競爭壁壘的最有效手段。創意可以人人有,技巧就不是人人都可以有的。

    四是資本。

    資本不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒豪杰漢,一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創業公司。

    五是團隊。

    俗語說:一個籬笆三個樁,一個豪杰三個幫。組織創業團隊是非常主要的事情,很多VC投項目標時候首先看的是團隊。一個優良的團隊可能把一個普通的項目做得很出色,一個糟糕的團隊肯定會把一個出色的項目做得讓人痛心疾首。

    組建創業團隊最主要斟酌因素是須要互補。劉興亮認為互補是多方面的,比如可能從知識結構.才能偏向.行業資源.心理素質等等方面來互補。只有互補合理得當,才能發揮各個創業者的優勢,補充彼此的不足,從而形成一個知識.才能.性格.人際關系資源等方面全面具備的一個優良創業團隊。

    六是營銷。

    是騾子是馬,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特點,這就是營銷的本事了。或許關系.資本等不是人為原因可以盡力得到,營銷這個因素卻是通過自身的盡力,最輕易開花結果的一個因素了。

    上面這六個因素,假如非要給出個主要順序的話,那就是倒序排列,第一個最主要,依次遞減。勝利的創業都是類似的,失敗的創業者卻各有各的失敗。道理都是相通的,是否決定要去創業,以及如何創業,主要的是聯合自己的具體實際。

     

  • 本文關鍵詞:去創業 
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