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  • 創業當小老板的準則

    文章概況:創業當小老板的準則

    打工還是自己創業?

    很多人都想一圓"老板夢",但確切不是誰都能當好"老板"的。有些人只看到成功賺錢的"老板",而沒有看到失敗賠本破產的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學校門出來的學子說,100個創業者有94個在懸岸上""的一聲都沒來得及喊,就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎,但最終還是掉了下去,只有1個能""著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創業的艱辛囊括在內了。


    記者就這自主創業等問題,求教于成功的或不太成功的大大小小的企業家,概括起來,要當"老板"除創業資本以外,還須"預備"好如下的"元素"


    在商言商保持原則

    有一個聞名女歌唱家曾自己開了一家酒店,來了客人朋友,與她一通寒暄后,這位大姐大立馬粉手一揮,免單。這個酒店沒開多久就關門了。


    所以,創業做老板一定要會投資理財,會算賬,最起碼懂點財務知識,資產負債表.損益表應能看得懂。


    沒有原則的老好人別做老板,這些人往往心太軟,抹不開面子,人情味濃,不會說"",而這對經商做生意和治理員工是個致命的弱點。


    當老板要把握好"人情味"這個度,保持原則,在商言商,公事公辦。要有一套行之有效的治理制度,績效考察,不要養懶人.閑人。嚴厲請求員工,正確領導,把他們的潛能全部發掘出來。要性格中庸,完整成熟,只有這樣才能無論是在商場.還是在治理下屬時游刃有余,得心應手。


    有一些小老板一年到頭忙繁忙碌,虧了賺了還不知道,更不會做財務分析,從中找出經營上的問題,哪兒虧了哪兒賺了,其他財務鏈啦.現金流啦也當然并不清楚,有一天周轉不動了,創業也就失敗了。


    不熟不做熱點不跟梁先生本來是做教學軟件代理的,幾年下來也積攢了一些錢。后來,聽說代理網絡游戲能賺大錢,陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了,腦門子一熱,代理了外省的一款還沒投入運行的網絡游戲,也不知這款游戲到底如何,先預交了100萬元當了省級總代理。但那款游戲由于內容.技巧上等諸多原因,遲遲未正式推向市場,梁先生想退出又涉及打官司,100萬元就成了他的"學費"


    "隔行如隔山",投資新行業,作為小家創業的你一定要懂行,"知道水的深淺",要有這方面的經驗和人才,要熟習其中的運營作業流程,要清楚這個行業的發展趨勢和經營進程中呈現的風險。知道競爭對手,知道自己的目標市場份額。


    如網絡游戲,這個行業產品周期非凡短,盈利大風險也極大。


    對于創業者,要知道創業的這個行業.產品在你的目標市場上的壽命周期。時下非凡熱點的行業和產品不要跟風,因為等你研究透了,這個行業和產品估計也到了衰退期了。


    廣交朋友誠信為上

    薛先生本來在杭城的一家研究院工作了十多年,辭職自己創業后,他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業不到兩年,年技工貿總收入就超過了1000萬元。


    自主創業必須有自己的資源。這包括幾個方面,在這一行里,你熟習專業的人才,無論技.業務還是治理,深諳此道,熟習里面的運作;你有良好的人脈網絡,有很多朋友在幫助你,幫你拓展業務關系,幫你解決難題,幫你處理經營中的危機,在創業期,良好的人際關系是一筆宏大的財富。


    在市場競爭日益劇烈的今天,在經營中一定要誠信為上。假如抱著"掘一票就走"的心理,肯定成不了大事。要以誠心待你的員工.待你的客戶.待貸款給你的銀行……一個良好的"信用",對你的事業將起到事半功倍的作用。

     

  • 本文關鍵詞:創業 老板 準則 
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